Werkgevers hebben in principe niets tegen oudere medewerkers.
\nZo luidt een van de conclusies uit een onderzoek van het SCP. Gelukkig maar, zou ik zeggen, want voor je het weet, schuif je een hele groep medewerkers aan de kant. Immers, ruim 25 procent van de medewerkers in organisaties is 50 jaar of ouder!
\nVoor mensen in de bouw, of nog breder elke sector waar fysieke beperkingen een rol (gaan) spelen, is de zorg voor de oudere medewerker echt noodzakelijk. Alle reden om aandacht aan deze groep te schenken. Zij kunnen nu en in de toekomst van grote waarde zijn, oudere medewerkers zijn goud (waard) in uw organisatie.<\/p>\n
Men hoort nogal eens zeggen dat oudere werknemers meer kosten dan zij opleveren. En volgens het reeds genoemde onderzoek vindt een klein deel van de werkgevers, dat oudere werknemers zelfs slechter functioneren dan jongere. Vanuit de praktijk zijn er ook hele andere geluiden. En laten wij ons daarop richten. Zo ervaren wij in onze praktijk het volgende over oudere medewerkers:<\/p>\n
\u2022\u00a0\u00a0 \u00a0Zij bezitten vooral waardevolle ervaring
\nOuderen leren vooral vanuit de praktijk die aansluit op hun dagelijkse werk. Ze hebben daarin slimme werkstrategie\u00ebn ontwikkeld door \u2018schade en schande\u2019.<\/p>\n
\u2022\u00a0\u00a0 \u00a0Zij zijn diplomatiek vaardig
\nDoor hun ervaring in het omgaan met collega\u2019 s, klanten en managers weten ouderen vaak goed welke aanpak en benadering werkt, en bij wie wel en niet.<\/p>\n
\u2022\u00a0\u00a0 \u00a0Zij hebben inzicht in complexiteit
\nDoor hun vermogen boven de materie te staan, hebben ouderen meestal beter inzicht in de complexe vraagstukken die een directe relatie hebben met hun eigen werk.<\/p>\n
\u2022\u00a0\u00a0 \u00a0Ze zijn omgevingsgericht
\nZij zijn meer gewend om rekening te houden met de belangen van anderen in plaats met eigenbelang, zichzelf of de eigen carri\u00e8re. Ze denken en handelen in het belang van het bedrijf.<\/p>\n
\u2022\u00a0\u00a0 \u00a0Ze hebben zelfkennis
\nAls je het nodige hebt meegemaakt, leidt dit onherroepelijk tot zelfinzicht, dus ook zicht op de eigen capaciteit, en eigen grenzen en zwaktes. En als je jezelf kent, pas dan ben je echt van waarde voor je omgeving.<\/p>\n
\u2022\u00a0\u00a0 \u00a0Ze zijn loyaal
\nHet gaat bij hen om kwaliteit en duurzaamheid. \u201cJobhoppen\u201d is er niet meer bij. In dit opzicht zijn ze stabieler en rustiger. Stuk voor stuk waarden waarop collega\u2019s echt kunnen bouwen.<\/p>\n
In veel bedrijven is men al aan de slag met vitaliteitsprogramma\u2019s, echter er is veel meer te doen. Zorg voor de oudere medewerker gaat veel verder dan een programma voor gezonder eten, meer bewegen en leefstijl. Het scala aan mogelijkheden om de waarde van de oudere medewerker te identificeren en te benutten, reikt verder. In de volksmond spreken we over \u2018ouderenbeleid\u2019, in feite is het een onderdeel van leeftijdsfase gericht personeelsbeleid. Dit is beleid wat tot doel heeft de specifieke competenties die de oudere medewerker bezit, verder te ontwikkelen, in te zetten en op langere termijn te behouden voor de organisatie. Welke aanpak of maatregel u ook kiest, ga zorgvuldig om met ouderen, d\u00e9 goudreserve in uw organisatie.<\/p>\n
De boodschap is: berg het goud niet weg, maar haal het naar boven, poets het op, laat het glimmen. De waarde van oudere medewerkers trekt jongeren aan. Zij zullen verrast zijn door de rijkdom. En als jongere medewerkers goed kijken, kunnen zij zich aan ouderen spiegelen, En als het goed gaat zien zowel jongeren als ouderen lichtpunten voor het eigen werk.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
De waarde van goud Werkgevers hebben in principe niets tegen oudere medewerkers. Zo luidt een van de conclusies uit een … <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[119],"tags":[192,198],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/backup.stolwijkkelderman.nl\/vitaconluteijnnl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1643"}],"collection":[{"href":"https:\/\/backup.stolwijkkelderman.nl\/vitaconluteijnnl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/backup.stolwijkkelderman.nl\/vitaconluteijnnl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/backup.stolwijkkelderman.nl\/vitaconluteijnnl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/backup.stolwijkkelderman.nl\/vitaconluteijnnl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1643"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/backup.stolwijkkelderman.nl\/vitaconluteijnnl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1643\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8236,"href":"https:\/\/backup.stolwijkkelderman.nl\/vitaconluteijnnl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1643\/revisions\/8236"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/backup.stolwijkkelderman.nl\/vitaconluteijnnl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1643"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/backup.stolwijkkelderman.nl\/vitaconluteijnnl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1643"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/backup.stolwijkkelderman.nl\/vitaconluteijnnl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1643"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}